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為了進一步提升現(xiàn)場生產(chǎn)班組長的管理技能，繼2012年公司組織實施的五期食品事業(yè)部生產(chǎn)班組長培訓之后，公司人力資源部會同職業(yè)技術學校于2013年5月28日至31日組織了“食品事業(yè)生產(chǎn)班組長能力提升培訓”，對食品事業(yè)部屠宰廠和熟食廠的優(yōu)秀生產(chǎn)班組長及優(yōu)秀品管員進行脫產(chǎn)集中培訓。此次培訓為期四天。
本次培訓在去年覆蓋式輪訓的基礎上，增添了更具全面性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓課程內(nèi)容，具有較強的針對性，邀請了公司食品事業(yè)部主管高鳳紅副總經(jīng)理、宋士延副總經(jīng)理、卜佳瑩經(jīng)理、人力資源部苗喜成副經(jīng)理和職業(yè)技術學校校長助理徐艷俠分別就“現(xiàn)場控制”、“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 豐富成果”、“設備管理與現(xiàn)場操作”、“班組管理與計件工資”、“快樂工作 幸福生活”等內(nèi)容進行了授課；人力資源部張麗梅總監(jiān)作為職業(yè)技術學校的校長也跟學員們分享了課程“基層主管的人員管理”，整個授課學習過程緊密的結合于生產(chǎn)實際，讓大家印象深刻。培訓最后，職業(yè)技術學校組織參加培訓的學員，就本班組實際工作過程中存在的普遍性問題進行了專題討論交流，氣氛熱烈。
本次培訓突破以往單一講授的培訓模式，嘗試采用了幾個新的方式方法：
1、要求每位參加培訓的學員就所有培訓的講師寫針對性的效果評估，這樣做的目的：一是讓學員們能在聽課時集中精神，認真體會每位講師的講課內(nèi)容；二是鍛煉大家聽、說、寫的描述能力。
2、將學員分成小組，集中討論事先設置的主題，如：“怎樣才能真正提高效率？”、“怎樣管理心態(tài)不好的員工？”等，學校將研討結果作為建設性意見、建議提煉成報告轉回給工廠研究采用。
3、追蹤學員回到工作崗位后與部門同事的交流分享，學校派專人到分享交流會現(xiàn)場聽大家說心得、講體會，促進學員們學習的成果，最大限度地在部門廣泛受益。
4、與部門主管溝通，通過實際績效考評、學員們回崗后的工作表現(xiàn)，將6月份作為一個分界線，在一定程度上驗證培訓效果，這一想法得到了屠宰廠高鳳紅副總經(jīng)理的大力支持，目前，這項考評的具體工作已在屠宰廠落實。
這次培訓雖然時間短暫，但參加培訓的學員都特別積極、特別努力，大家非常感謝公司和部門領導給予的這次培訓機會。因為特別珍惜，所以更加嚴格要求自己，認真對待培訓期間安排的各種學習任務和考試要求；
通過本次培訓，優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長和品管員們學習了與現(xiàn)場管理直接相關的提升性理論知識、管理知識和業(yè)務知識，同時加強了相互之間的了解和交流，收效特別好。
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